从风行网到风行科技的转变,这其中到底经历了

今天的年轻人看视频的话,其实不用选择。就固定的那么几个,优酷爱奇艺以及腾讯视频。但是在十几年前。那时候土豆和优酷还只是分开的两家视频网络公司。而且他们所做的东西也都是模仿国外youtube主打个人上传视频。那时候我们想看电影或者是看一部电视剧,怎么办?迅雷下镇流器载电影天堂,成为大家的首选。百度搜索电影下载。而在2005年的时候,一家专业的视频网站成立了。为什么说他专业了?那是因为这是国内最早一家做电影电视剧在线播放的视频网站。该公司06年的时候首发了边看边下的功能。可能这个功能对于现在的我们来说不算什么。但在十多年前的那个时候。没有其他的公司的支持。不像现在各个视频终端的体验其实相差不大。其实那个时候,各家都是凭本事吃饭的,无论是电影天堂以及他的模仿者还是风行网这一类专业的视频网站,所靠的都是自家的核心技术优势。风行网的技术就是在线播放不卡顿。就是那时候他们的核心技术优势。

但是到现在为止,14年已经过去了。这14年间视频网络平台经历了各种变化。无论是玩法还是在场的玩家都已经不一样了。从以前的靠技术吃饭转变到现在。靠资源靠背景吃饭。所谓的资源就是视频版权,从10年开始,整个视频网络行业就开始了大转变那时候土豆和优酷开始合并,随着网络的普及以及个人PC业务的的大平台开始认识到你会成为下一个消费热点。腾讯视频和爱奇艺都是在这个时候成立的。而所谓的站队趋势,却是为了去更多的版权。一个平台视频量的多寡资源的平静与丰富是直接影响到了用户的使用用体验的。这样的话,版权费就是一笔天文的数字。小的平台或者是已经阐述的视频平台,但是还没有很好的盈利之前都需要找一个大的靠山来卖身。这就是所谓的站队。

但是我们上面所分析的所有的路,风行网都没有去使用。风行网现在应该更偏向于一加科技公司,从风行网到风行科技的转变,他们变化很大,在10年之后视频网站发生版权问题,所有的小的视频网站都在积极的去寻求好的上家去卖身。而风行网走了一条不一样的道路。庞大的版权压力,创始人直接想到的是和生产资源的提供方去合作。他们找到了国内最大的传媒机构smg。从源头解决了内容版权这个问题。虽然说丢失了一部分自主权,但是相比较而言去卖身于大的网络平台,也不失为一种好的办法。风行网所走镇流器的第二步路就是做硬件。硬件来带动软件实现整体的商业布局。也就是我们所说的生态反哺。他找来了国内最大的彩电生产商之一,直接做风行互联网彩电。可以说是直接完成了转型。文章及内容,渠道软件以及硬件并存的视频公司。虽然说奉行的这种模式一来走的,并不是很风风火火。

至少作为一家成立于05年的视频网站。到现在依然存活着,而且活得不错,这就是实力。另一方面反映了风行的模式具有相当的商业价值。大家又要说了,风行互联网以及一些其他的网络电视品牌来说。没有任何的优势。让我们忘了考虑一件事情,那就是风行,并不是自己去做电视。它只是双方合作由张驰股份自己去生产电视机,这就是一家电视机厂商,放心,不过是做了海联合的布局。那你给传统电视互联网化了,它的成本是很小的,远低于其他的互联网公司去做电视的成本。

网络电视的使用时长平均应该有六年左右。网络电视出厂预装会有很多风险相关的软件以及系统,这是内容在未来的六年时间里面,给他带来持续的广告收入以及二次营销,在网络电视上所预装应用产生的付费内容,都是风行网络对视频行业所作出的变现探索。可以说方形的模式其实之前是有甚至比风行做得更大,更成功,画的饼更完美。那就是乐视。在16年的时候。乐视的贾跃亭,甚至凭借了自己定的乐视生态系统那时的股价一度推高到了仅次于国内几家大型互联网公司的程度。但是所做的就是包括内容,渠道软件,硬件一体的生态系统。和风行网不同的是乐视走的是轰轰烈烈。所有的概念,所有的想法,都是花钱去砸出来的。而非像风行一样通过合作达成共赢的目的。

你说风行的成功具有一定的不可复制性。风行网现在已经不能再被称之为风行网了,应该直接称之为风行科技。

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