疫情发生后,那些空压机节能企业怎么样了?

随着我国经济的快速发展,人才流动的加速及空压机生产技术门槛的降低,压缩空气系统行业快速进入了“饱和期”和“同质期”,每年国内新增的市场总规模,在这几年也一直维持在百亿级,没有多大的浮动。

为此,随着制造业节能意识的唤醒及成本竞争压力的增加,基于以金融为杠杆的新经营模式日渐在压缩空气行业得到落地与推行,如EMC、节能置换(分期付款)、售气、能源托管等,笔者在此统称为压缩空气系统节能服务项目。这类项目中,EMC与售气方案的收益则是基于实际使用压缩空气系统,如果不用或少用压缩空气系统,那么节能服务商的收益将会受到影响。

虽然节能服务商对于这类项目进行了很严格的风险防控,但目前这类全线受困的疫情风险,估计是没有被预测到的,那么,这样的风险对节能服务商会产生什么样的影响呢?

为了应对疫情,工业生产已被按下“暂停键”,虽然有部分大型企业实在是“停不起”和医疗生产物资企业必须开工运转外,其它都被暂停生产,要么是员工无法上班,要么是当地政符限制开工。为此,大部分的压缩空气系统也是处于停滞状态,原本可以产生节能服务收益的,现状却是无收益,更可怕的是这种影响的持续时间可能多达几个月。虽然大家可以通过相互协商与沟通来延长服务期限,把这块收益弥补回来,但无形中的风险也就相应增加了,谁知道延期后又会是怎么样呢?

突如其来的疫情,将很多企业的工作计划彻底打乱了,尤其是这个时期,财务银根更是关键,为此,企业会将应付的款项,以“正常”理由进行延期支付。理由如:财务没有上班、资金紧张、公司没有完全复工等。虽然,这个时候节能服务商也缺钱,员工工资要发、房租要付、贷款要还,但又有什么办法呢?

这次疫情来的太突然,出乎了所有人的意料,出现一些企业倒闭,虽然政府在大力施救,但对于一些“免疫力”差的企业,还是会有风险。如果节能服务商的压缩空气系统节能服务项目正在这些企业,那么将只能拉回项目设备,进行二次处理了。所造成的损失,可能没有有效的渠道进行挽回,也许有人会通过“诉讼”,但因这种情况而倒闭的企业,要想通过诉讼挽回损失的机会一定是渺茫的。

本次疫情势必在一定程度和一定时间内造成原材料成本的增加,压缩空气系统维护所用耗材成本也会跟着上扬,这将带动服务成本在一定幅度内上升。因为该服务是由节能服务商来承担的,这种成本的上升可能在节能服务商的预料之外。同时,本次超长假期,空压机等设备超长时间待机,如在开机时不做好准备与检查工作,将会造成设备损坏的损失,如机头中的润滑油乳化、含水的影响等等。

原本计划1月31号要正式开工的,突然被暂停开工,并将开工的日期一推再推,就算到了开工日期,员工也不一定能按时开工。在此期间的租房、人工成本是要按计划支出的,以及准备开工的物料也是一笔开支,而这个阶段是没有任何经营业务收入的,为此,经营亏损也就必然产生,月度亏损额在数千至数十万不等。

从事压缩空气系统节能服务的企业,其传统业务拓展方式多为线下方式,在疫情的冲击下,人与人是不方便见面的,线下拓展方式也就被废了。但基于生存与发展考虑,不管是制造企业还是节能服务公司,在“暂停期”均已开始线上办公,一些计划内的事务还是可以推进的,比如,压缩空气系统的节能改造选型、人员的培训、客情的维护等。为此,供需双方的线上交流也将在压缩空气系统行业进入发展的快车道。有能力的节能服务商将会加大线上业务拓展的力度,未进入线上的服务商也将开始布局线上业务拓展方式,压缩空气行业下一轮的线上业务竞争将会更加激烈。

我们在日常签订合同,都会加一条“不可抗拒力条款”,用于免除双方在特殊情况下的责任,但这样的条款,对于供应商来说,尤其是有应收款的供应商来说,是没有好处的,但作为商业交易,客户是有权利要求有这样的条款,尤其是一些规范性的大公司,处于甲方地位,有更加强势的自我保护意识。为此,节能服务商唯有选择更加谨慎的经营策略,以提高风险防范级别,来应对企业经营与项目投资上的不确定性。

虽说灾难不好,谁都不希望遇到,但自古以来,对于中华民族来说,每一次磨难都是一次进步的机会,企业、个人也是如此,经历困难后,大家会更加团结,团队会更有凝聚力。

在这次疫情期间,虽说最坐不住的是企业负责人,但员工也有同样的感受,网上流传着“以前是工作需要我,现在是我需要工作”就验证了这一点。如果公司倒闭大家都是受害者,基于众志成城、共克艰难态度,正是企业加强团队建设和提升经营内力的好时机。虽然大家不在一起,但网络是一个好的工具,为此很多优秀的企业,开始通过网络办公、直播培训、网络学习、直播开会等,来加强团队建设,建立更好的员工关系,从而达到提升企业经营内力的目标。经历了这次疫情,也许大家对公司会有更深的感情,会更珍惜公司给予的工作机会,公司也会以更加负责的态度去对待员工和经营公司,因为在困难面前,其实谁都离不开谁。

关于“疫情”对节能服务商的影响,也许只能“冷暖自知”,无法“感同身受”,然而在大环境不好的情况下,其实谁都会受到影响。有些公司也许只能坐以待毙,有些公司则可以转化危机。作为企业要为企业与社会负责,作为员工至少要为家庭与个人负责,各个人都应该从这次危机中找到有价值的反思,来支持与指导后续的发展,毕竟,谁都不知道下一次的危机将在什么时候来临。

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